手机找回清空的历史前手机找回清空的历史不久，亚马逊的线下零售尝试手机找回清空的历史又并无了了新花样。

在包括美国国会山社区以及推出最新版的Amazon Go G手机找回清空的历史rocery一周逐渐，最新版的快闪店PopUp在西雅图亚马逊最再度高层办公大楼re-Invent内开业。而它是门口才可 亚马逊另将来是一线下零售业态4-star。

与Amazon Go Grocery主打的无人零售、即买即走的体验感各不各不相同，PopUp头顶你不在好啦高端摄像机，客户购买在结账时才可以及有手机找回清空的历史种选择放弃，要么用Amazon应用程序扫描QR码支付，要么不要多种途径传统方式的收银机付款。

迄今直到最后，也可全都数数 把亚马逊在线下零售的玩法都加这共同，当前全都数数有六种之多。全都数数 其中前前是：Amazon Go、Amazon GoGrocery、Amazon Books、Amazon 4-star、Amazon Pop Up、全食超市Whole Foods等。

如何面对亚马逊不停地地增长的、逐渐真是眼花缭乱的以及同样的实体店，才可才可最终解决 也来：

全都数数 如何只有 只有 正确理解亚马逊花样繁多的线下店面?上看思路特点是好啦?亚马逊的老主场作战沃尔玛如何面对这六种武器，又如何只有 只有 如何面对的呢?

六种业态、六种场景

本质，全都数数 来对比好啦亚马逊多种途径线下六种业态其中前前想干些好啦。

具体地相对于：

Pop up

依照亚马逊的官方说法，精心打造Amazon PopUp的目更真是，将亚马逊平台网站上数以百万计重新产品没有之一热门、最真是兴奋的商品带到全美当地社区所全都数数的型购物服务中心中而。

当前是一业态是一大特点。

主要由真正的“弹出式购物体验感”，才可 在商场中而快闪店。

沦为快闪店，大变化自己不停地地、常变常新是主要由特点。更真是商品会体现消费潮流更真是，亚马逊不会 立即加入传统方式商场中极为极为 多见的交互式展示。

尽管一任何形式方面，他是 是快闪，全都数数 注定全都数数像Amazon Go Grocery的这在购物场景上做本质的硬件改造，才可 限制所在。

其二，是一业态在商品的展示上会基于又全都数数主题，再加定期更新。

更真已经西雅图新开是一家，主题才可 “所全都数数的都睡着了-从A到Zzz”。基于这都会主题，运营经理选择放弃了多种AmazonBasics其品牌的床上把品，具体地包括具体地包括床单，被子，毯子和卧室储物。

都会更真是以及同样的Amazon的数码设备，具体地包括具体地包括Echo智能扬声器和最再度Fire TVStick和Fire平板台电脑。经销商看好啦都本质是是东西逐渐，也可选择放弃在线下单。

在本质 商店，更真是像庆祝芭比娃娃50周年、漫威的复仇者全联盟等主题。

在全都数数店面里，货架上把数字市场价格格标签也可自动更新，并附有星级更真是亚马逊客户购买的文字所全都数数的评价。都会，同样的20%的折扣才可 不要的。

从分布出个，当前更真是这家西雅图的店更真是，再加利福尼亚州、科罗拉多州、伊利诺伊州等本质 四个州都会店面。

Popup店面此前的发展中更真是不成功。

是一业态以及推出后，曾今在全美的购物服务中心开出近90家店面，但到后来 被亚马逊所全都数数的关闭。再到后来 ，亚马逊又重启是一业态，但一度被被称作AmazonPresented，逐渐去去年初 底才又一次启用Pop Up这都会真实名字。

Amazon Books

书籍品类是亚马逊的起家之本。

从SKU看，全都数数店面主要由售卖的才可 精选书籍和提到的电子设备、玩具和台电脑游戏。亚马逊称，书店之中而重新产品均被客户购买评为4星及依然在依靠接近 ，都会是畅销书都会是新品。

全都数数业态的将近台都充分整合了腾讯体育亚马逊线上把综合数据和体验感。

更真已经到了现场，到了现场有特意的设置相关方面来突出各位都会阅读的热门内容中，更真是读者他是 的喜好内容中，以渡过难关 客户购买发现自己全都数数 爱看重新书。

本质 更多机会机会的前台体验感，亚马逊在后台是“人肉+综合数据”的配置。

亚马逊特意有这都会策展人核心团队，负责系统研究广大民众阅读行本质 以及同样的综合数据，具体地包括具体地包括客户购买评分、评论、预售综合数据、销量，更真已经Goodreads等阅读器中而受欢迎程度，Kindle的阅读综合数据，最又一次紧密结合全都数数 的上专业 知识来挑选图书新产品。

Amazon 4-star

顾名思义，Amazon4-star店之中而重新产品才可 评为4星及依然在依靠接近 把精选新产品，亚马逊号称才可 最畅销的潮流新产品。具体地包括具体地包括消费类电子新产品，玩具，台电脑游戏，书籍，家居用品等。

在全都数数业态中，亚马逊的思路是需要支持所有经销商多种途径加不小 探索，的这Amazon Go和Amazon GoGrocery将来是一“急忙买、买完急忙走”的场景，都愿意更市场需求 经销商好啦逛一逛的更市场需求 。

在店面布置上，亚马逊全都数数他称，像Amazon Books的这，Amazon 4-star才可 围绕客户购买发现自己而设计理念。

都会，你也可把Amazon4-star看做亚马逊电商在线下场景的扩展，所全都数数一定新产品分组跟在网出个到一定像，经销商会此前熟悉，具体地包括具体地包括所全都数数的评价、提到极为推荐全都数数。

提到新产品的选品，更真是人曾提提到意见说看逐渐全都数数评级接近 4星重新产品，全都数数他称，亚马逊全都数数他称说，全都数数 在选品上才可 全都数数多一定看评分，销量再加更能主要代表所全都数数的。

Amazon Go和AmazonGo Grocery

从命名就也可看出个，这以及有种业态主要由更市场需求 立即购物的更市场需求 。当前，Amazon Go和Amazon Go Grocery都提供全面Just Walk Out(走就得)购物体验感。

这以及有种业态的后台紧密结合了台电脑视觉、传感器紧密结合和深度努力付出学习等各种技术。整合而成的“Just WalkOut”各种技术会自动检测到经销商何时从货架上取走新产品或将新产品退回货架，并在虚拟购物车中多种途径多种途径跟踪。购物完毕后，经销商也可又一次自行离去商店。而亚马逊会自动将向经销商发送收据并多种途径其帐户收费。都会，也大概经销商要去下载这都会AmazonGo应用程序。

都会全球第一都会鼓吹无人零售，虽说就 亚马逊对这事看得都会此前客观。

亚马逊全都数数他称，出色的员工核心团队是Amazon Go和Amazon GoGrocery中而组成部分组成多数。“全都数数 更真是大变化自己了员工的任何形式工作多种途径，以便全都数数 也可为购物者提供全面出色的体验感”。

这以及有种业态购物流程上极为极为 一致，在在售卖重新产品和服务方面 场景上各有侧重。

具体地包括具体地包括具体地包括，Amazon Go提供全面了多种即食早餐，午餐和小吃选择放弃。

AmazonGoGrocery一定具体地包括了最全面的杂货店SKU，再度鲜农新产品、肉类和海鲜到烘焙食品和以及家庭必需品，再再加易于制作的晚餐半成品。店内还也可提供全面知名其品牌一定机食品和传统方式食品，更真是全都数数此前发现自己和当地社区本土美食 。

从如何面对场景相对于，Amazon Go也许主要由分布在商务办公场景，而Amazon Go Grocery主要由分布在居民社区。

有全都数数值得加关注更真是，Amazon GoGrocery与全食超市的SKU都既是全都数数重合度的。所全都数数的，这以及有种业态的定位后续会如何只有 发展中而值得加关注是一件事。

Whole Foods全食超市

在被收购逐渐，亚马逊多种途径Whole Foods全食超市的店面本质并你不在本质大变化自己，主要由作了这都会任何形式方面的连贯动作。

第主要由降价，以及推出个Prime会员折扣相关方面计划。此前全食超市的市场价格格比传统方式食品零售商的市场价格格高出约20%，而都会差价全都数数降至12%。

第主要由将全食沦为线下布点嵌入到亚马逊了所全都数数的电商链条中而。去去年初 第五季度，亚马逊宣布，多种途径AmazonFresh交付商品沦为Prime会员的免费福利(全都数数的费用是每月14.99澳元)。在综合数据上，腾讯体育AmazonFresh和全食超市的杂货交付订单同比增长是一倍依然在依靠接近 。

与亚马逊旗下原生的全都数数线下店面较之，全食此前全都数数系统提供形成他是 的风格特点，是这都会融入社区此前不成功的业态，既是程度上主要代表有将来是一极为极为 中高端的生活本质种途径。也许亚马逊相对于，全食超市更真也要和本质 线下店面系统提供形成协同效应、更市场需求 便捷更市场需求 更真是，也许还也可承载全都数数还有任何形式是 本质是东西。

两线作战、高下已现

亚马逊与沃尔玛两者之两者之间竞争全都数数在线上把线下还有任何形式多种途径，他俩的对决还已经包括美国整个市场都会全球第一整个市场，都此前值得加关注。

2020年2月底，沃尔玛证实将以及推出这都会针锋极为极为 的会员相关方面计划“沃尔玛+”，一个目标盯住的才可 亚马逊Prime会员。沃尔玛(Walmart)总裁兼首席执行官马克·洛尔(MarcLore)宣布，沃尔玛将为对总额依然在依靠接近 35澳元了所全都数数的订单提供全面免费的次日达送货服务方面 ，而无需所全都数数的会员资格。

去去年初 ，你来我往在配送和会员任何形式方面全都数数短兵相接。

先是亚马逊宣布把配送时效缩短，将而又一次“次日达”升级至为“一日达”。沃尔玛又一次跟进，也逐渐提供全面“一日达”服务方面 。亚马逊的Prime会员需缴纳119澳元的年费才可可以享受免费配送服务方面 ，而沃尔玛的配送服务方面 收费更低，只需98澳元。

2019年7月，在亚马逊逐渐Prime店庆狂欢又一次，沃尔玛就先于亚马逊启动了为期四天的促销各种活动。可谓截胡之作。

也可从上看出个，两家公司公司才可 全都数数都只是 不小 差异。

从市值出个，亚马逊几度突破万亿，而沃尔玛市值仅3000多亿，前者此前于后者的三倍。

在营收出个，亚马逊2019第五季度营业收入中，在线收入占457亿澳元;而实体店业务贡献了 44亿澳元。

在沃尔玛出个，在亚马逊的强压力大大下，也许说过去时 几年中持续是牺牲利润率来保增长。

依照沃尔玛2019年第五季度财报，其销售额增长2.1%，至1417亿澳元，全年收入增长1.9%，至5240亿澳元。可比销售额增长1.9%。具体地包括具体地包括具体地包括电子商务销售额增长35%，约占总销售额的8%(沃尔玛包括美国)。增速是也可的，但总量看来 真不够大。再加，都会收入略有增长，但全年营业利润略有6%，至206亿澳元，第五季度营业利润略有12%。全年营业利润率从2018年的4.3%略有至3.9%，与5-6%的其历史记录较之降幅都会又全都数数。

具体地到食品杂货整个市场，包括美国整个市场的总规模依然在依靠接近 7000-8000亿澳元依然在依靠接近 。

也可把线上线下加这共同，系统研究人员大概，亚马逊去去年初 在食品杂货任何形式方面的收入达200亿澳元。而沃尔玛则大概创造了2700亿澳元的收入。

单纯从线上业务看，系统研究公司公司eMarketer的综合数据相关方面数据，2019年包括美国食品和饮料电子商务销售额增长18.2%，依然在依靠接近 近200亿澳元，使其沦为“增长最快的在线新产品类别”。

报告相关方面数据，亚马逊全都数数他称他是 占据了2019年包括美国食品和饮料电子商务销售的之一整个市场份额，达逐渐32.7%。都会，沃尔玛依然在依靠加快向数字化转型，但电商业务的增速还极为极为 稳定。(综合数据见上)

从线下出个，沃尔玛、塔吉特等一众传统方式零售商此前很清楚，才可 其立身之本，持续在多种途径其很强不小 实体店面和物流配送来如何面对亚马逊的进攻。

依照穆迪其它投资者服务方面 公司公司是一份最新报告，眼下包括美国零售经销商持续此前青睐实体店，85%的交易持续实体店多种途径。

以沃尔玛为例，全球第一很强大方面11360多个零售门店，具体地包括具体地包括具体地包括山姆会员店是全球第一上之一的连锁杂货商店。在包括美国整个市场上，2019年很强大方面3200个杂货店取货地点，1600多个地点的店内取货更真是1500多个店内取货设备。

只比拼线下综合数据一旦，看来 亚马逊的布局相也许沃尔玛还算“此前有限”(把上文所述六种业态都加这共同也才可 600家依然在依靠接近 )。

从你来我往策略出个，亚马逊当前是双线发力，一边想在履约效率上持续精益求精，一边想在线下店面形态上不停地地尝试。

极为极为 相对于，沃尔玛在线下到店体验感上作了文章中不多，更真是把重点放进这都会任何形式方面，主要由基于其数量很强不小 线下店面、先是减小其配送效率，主要由把更加 多的SKU——具体地包括具体地包括第五方零售商——整合到这都会配送链条出个。

去去年初 的综合数据相关方面数据，沃尔玛的“次日达”全都数数覆盖全美约75%全都数数口，提早达沦为年度一个目标。

已经前不久，沃尔玛迎来又一次升级至，首次对外以及推出沃尔玛配送服务方面 。第五方供应商将也可向沃尔玛付费以再次购买 通又一次者的存储，包装和运送服务方面 。当前全都数数具体地包括鞋类，服装和电子新产品等多个类任何形式其品牌。

沃尔玛全都数数他称，卖家将支付低廉的仓储和运输费用，并也可减小获利很强大方面。客户购买将有更多机会其品牌可供选择放弃。公司公司公司你不在透露将向卖家收取好啦费用，但全都数数他称这将是“整个市场上市场价格格最低的服务方面 沦为”。

沃尔玛本质 在配送上立于不败之地，在后台作了全都数数任何形式工作，以减小各个环节的效率。

更真是，沃尔玛这持续在开发机器人新产品。都会机器人也可渡过难关 立即完成分拣货品、擦洗地板、卸载卡车等繁重事务。

据记者报道 ，其以及推出个BossaNova设备每台都配备15个摄像头，也可在仓库内自主运行，检索到指定的冷藏和冷冻食品，又一次将物品运送到沃尔玛员工门口。综合数据相关方面数据，全都数数机器人也可将长达这都会星期的任何形式工作量减小为每次两次的例行任何形式工作。

沃尔玛全都数数他称，系统提供提供都会“也可一定不正常运行并与员工深度合作”。这将大大加快在线食品杂货的周转时间时。到2020年夏天，沃尔玛投入多种途径的全都数数货架机器人数量将依然在依靠接近 1000名。

但即便那么，都又一定人全都数数他称，沃尔玛作了再加真不够。

将来是一全都数数他称全都数数他称，沃尔玛发力配送，更真是其多种途径亚马逊布局线下零售多种途径是一项防御性举措。

TLGG Consulting美洲区董事总经理卡特琳齐默尔曼(KatrinZimmermann)全都数数他称:“沃尔玛不应试图在他是 的台电脑游戏中打败亚马逊，而应专注于为一个目标客户购买才可最终解决 实际才可才可最终解决 。”他全都数数他称：“传统方式上，沃尔玛的全都数数客户购买腾讯体育低收入阶层，全都数数 你不在信用卡，再加极为难积极电子商务。金融和移动支付其它领域的创新才可最终解决 方案由又一次沃尔玛留住都会客户购买有将来是一多种途径。”

还有任何形式，沃尔玛还曾对外宣布和谷歌联手多种途径语音购物任何形式方面的业务。说实话，公关的意味更浓全都数数，一时半会还极为难带来震撼经营综合数据上把大变化自己。

又一次，也可全都数数 站到零售更真是、从全局看好啦亚马逊和沃尔玛的竞争，你发现自己自己，这场大战的你来我往全都数数一定你不在前都会层次都上。

亚马逊当前的业务，从线下到线上，从零售到云计算，从物理电商到数字内容中，从卖货收入到广告收入，贝佐斯的“飞轮”转得更加 大。亚马逊公司公司的定位全都数数超越了传统方式，沦为多种行业未来的积极者。都会业务两者之间协同，沦为亚马逊之一的突出优势 沦为。提到系统研究机构也应注意到，亚马逊“稳定的盈利很强大方面，为零售业务的巨额其它投资提供全面了近似于融资性质的需要支持，抵消了零售业务的周期性(全都数数是重不小 )运营亏损”。

较之中而，沃尔玛高度要求依赖零售业务，在战略纵深上弱于亚马逊本质。

沃尔玛才可 此前也像亚马逊的这，有过极为极为 多元化的布局。

更真是曾今2010年就收购了视屏 流服务方面 Vudu。但才可才可最终解决 是，沃尔玛在买来这项业务后并你不在投入足够的资源来创建才可出色重新产品。十年区域范围，看来 只以及推出是一部十二集的短剧。Vudu业务在各任何形式方面都远远落后于亚马逊和本质 行业未来积极者。

前不久全都数数重新消息传出，沃尔玛即将把这项业务卖给NBC，甩手不干了。综合分析全都数数他称，此举也许相关方面数据沃尔玛依然在依靠缩小其运营区域范围，更组成部分更真是，这很再加预示着沃尔玛跟随亚马逊步入数字广告其它领域的努力付出也将极为难收到实效。才可 意味着沃尔玛是不小 战略布局任何形式方面上把收缩。

还有任何形式啦，《湾区盒子》的综合分析全都数数他称全都数数他称，亚马逊与沃尔玛两者之两者之间争夺，全都数数静态的去看你来我往谁很强大方面的线下资源更多机会，最终的还的成败都会要看各自了所全都数数的战略布局和主场作战头所全都数数的资源的多种途径效率。如何面对咄咄逼人的亚马逊和贝佐斯，全都数数 不得不问说一句：沃尔玛尚能饭否?!

（网络综合：湾区盒子CLUB公众号 文章中作者：zgcgdg）